俗話說：善弈者謀勢，不善弈者謀子。許多(duō)紙箱廠之所以做不大，就在于隻謀子不謀勢。謀勢就是定戰略，有(yǒu)了戰略，路再長(cháng)，總有(yǒu)一天會走到；沒有(yǒu)戰略，走得越猛，死得越早。置戰略需求于不顧，希望用(yòng)1分(fēn)錢換來100元的效果的主，很(hěn)難走出窮的境界，因為(wèi)占便宜本身就代表沒有(yǒu)境界。死摳一城一池，是活三年的企業，因為(wèi)它不擡頭看天。東一榔頭西一棒子的，是活三月的企業，因為(wèi)它不低頭看地。不看天，山(shān)雨欲來渾然不覺，要被洪水淹死；不看地，夜半懸崖大步流星，要被群山(shān)淹沒。
立竿見影、刀(dāo)下見菜，是大多(duō)數紙箱廠老闆的想法，當然這也沒有(yǒu)錯，因為(wèi)解決目前的生存問題是第一位的。但是，生存問題屬于戰術問題，而發展問題屬于戰略問題，解決生存問題必須刀(dāo)下見菜，但要搞定發展問題則需要細水長(cháng)流最後水到渠成。現實中(zhōng)，很(hěn)多(duō)紙箱廠老闆都有(yǒu)短視心态，以為(wèi)整一個亮點馬上就能(néng)換回巨大的效益，于是一個活動搞下去或一期廣告投下去看到沒什麽效果就馬上停止。
其實這種想法并不正确，因為(wèi)品牌對于企業而言是一個長(cháng)期工(gōng)程和系統工(gōng)程，既要有(yǒu)獨特的個性，又(yòu)需要系統的提煉及提升；對于客戶而言，品牌又(yòu)是一種認知識别和體(tǐ)驗識别，他(tā)們需要你能(néng)記住你的特别理(lǐ)由，因此也就需要你在訴求點上要堅持深入。
目前，大多(duō)數的紙箱廠，薪酬福利都差不多(duō)，關鍵問題是：老闆隻看重行政管理(lǐ)與業績，隻關注你今天賣了多(duō)少、有(yǒu)沒有(yǒu)遲到早退，至于思想管理(lǐ)、技(jì )能(néng)管理(lǐ)、狀态管理(lǐ)與團隊氛圍管理(lǐ)，老闆根本就沒有(yǒu)這個意識，最後員工(gōng)技(jì )能(néng)得不到提升，思想得不到引導，越幹越沒勁，隻好走人了事。管理(lǐ)的表面化，最終導緻員工(gōng)素質(zhì)同質(zhì)化，做不大也就在情理(lǐ)之中(zhōng)了。
