南京印刷包裝(zhuāng)如果我們按照這個印刷張數來對短版業務(wù)分(fēn)類，就可(kě)以設計自己專一規模化的優勢，研究相關裝(zhuāng)備與耗材的最佳匹配，把短闆印刷發揮到極緻，快速印刷企業或許會創造差異化的獨一無二的競争優勢來，全在企業的創新(xīn)。
第二、快速！要研究印刷快到什麽程度！
因為(wèi)當今時代的快變，要求印刷品如何在最短的時間内交活，所以千變萬化的供貨周期也是客戶一種需求，印刷企業去最大化的滿足，也是一種強大的競争力！一些印品要立等可(kě)取，或者當天交活，或者三天交活等等，你能(néng)不能(néng)做到？當然這也取決于印品的數量與版次，印品數量少，版次少，可(kě)能(néng)很(hěn)多(duō)企業都能(néng)做到，但是如果随着印品數量增多(duō)，版次增多(duō)，就不是所有(yǒu)企業所能(néng)做到的。建立規模化的企業優勢，通過配備更多(duō)數量裝(zhuāng)備和自動化的集成優勢，完全滿足客戶在最短的時間交活，決定了快速印刷包裝(zhuāng)企業的競争優勢的發揮。
第三、低成本！要研究印刷成本低到什麽程度！
當今印刷同質(zhì)化時代，所有(yǒu)的客戶都想降低印刷成本，誰的成本低，印刷價格便宜，誰就可(kě)能(néng)赢得更多(duō)的客戶資源。這是商(shāng)業快速印刷企業競争力最重要的環節。
印刷企業要從三個方面降低企業的包裝(zhuāng)印刷成本。
一方面是設備的投資成本最低。在市場蕭條，活源不飽滿的時代裏，絕對不能(néng)買最貴的設備，投入産(chǎn)出必須經濟化，也就是多(duō)長(cháng)時間能(néng)收回投資，如果設備投資超過了三年以上或者是五年以上，這個投資成本可(kě)是太高了，風險很(hěn)大。所以當下很(hěn)多(duō)企業轉型升級，一定要考慮買最合适的，不能(néng)買最好的，當然你有(yǒu)充足的資金除外。
二方面是企業的印刷成本與使用(yòng)成本最低。這取決于你采購(gòu)紙張，油墨和闆材的價格，如果印刷企業有(yǒu)好的渠道拿(ná)到最低的價格就是一種競争優勢，這就是我說的成本的窪地效應。像我們推出的小(xiǎo)型合版雲印刷電(diàn)子商(shāng)務(wù)平台的集成采購(gòu)系統，就是幫助印刷企業建立這種競争優勢！當然這裏面還有(yǒu)印刷過程的使用(yòng)成本如電(diàn)力消耗，橡皮布消耗等等。
三方面是企業的人力成本最低。即通過什麽樣的管理(lǐ)手段将人力降到最低也是一種競争優勢，印刷企業必須通過優化管理(lǐ)和裝(zhuāng)備自動化來減少人員，我們提倡用(yòng)三個人，給四個人的工(gōng)資，完成五個人的活。
四、高效率！即要研究印刷企業如何提高有(yǒu)效的産(chǎn)出！
